一、面对困难不动摇，坚持不懈抓养猪
1988年，我从原安康地区养猪场购买了一头母猪，我起早贪黑上山打猪草，用麸皮、谷壳掺配玉米精心饲养，当年出售仔猪16头，收入1280元。谁想，刚刚尝到了养猪的甜头，1990年却出现市场疲软，猪价暴跌，近百头猪无人问津。市场的沉重打击几乎使我陷入了困境，但我养猪的信心并没有动摇。在冷静的分析原因后，我决定在降低饲料成本上下功夫，随后，我投资5万元，建起小型酿酒和粮油加工厂，走酿酒、加工、养猪综合发展路子，经济效益明显提高，我养猪的规模也逐年扩大。到了1997年出售商品猪300头，纯收入3万多元，同时，日产白酒1.2吨，日加工农副产品4吨，酿酒、加工每年还有2万多元纯收入。
二、在实践中学技术，精心细致抓管理
我只有小学文化程度，起初养猪不懂技术，沿用的是传统的饲养方法，经济效益较低。实践使我领悟到，养猪要致富，技术是关键。通过订阅科技报刊，购买养猪书籍，坚持自学养猪知识，并聘请技术干部进行现场指导，在长期实践中，摸索积累了自己的一套饲养经验。主要是：第一，引进繁育优良品种。始终把优良品种的引进和繁育放在首位，不惜任何代价，先后多次从市种猪场、汉中、西北农学院等地购买优质纯种猪，实行自繁自养。第二，实行配方饲料养猪。利用酒糟、麸皮、谷壳、油饼等加工副产品，自配混合饲料，经过反复实践对比，按照仔猪、架子猪、肥猪三个阶段，采用不同的快长、快肥的饲料配方，特别注意不使用发霉变质的玉米，并根据气候对干饲料进行当日或隔日发酵。第三，精心细致搞好管理。为了养好猪，我什么苦都吃过。在猪产仔时，我不分昼夜守候在猪舍，有时索性把自己的床铺搬到猪圈，半夜三更起床照料。聘请的5名专职饲养人员，坚持每天做到“三察五看”，即早、中、晚三次喂食时察看猪的吃食情况，除此在不喂食时再二次到每个圈舍将猪赶起来看其行走情况，发现问题及时解决。
三、 依靠科学支撑，做大做强企业
2005年随着养猪头数的增加，我对养猪的基础设施和生产环境进行了改善，实现了“路、电、水”三通，盖起了3100平方米的养猪场，固定资产达到350万元。但由于地理自然条件、交通条件的限制，养猪场的逐步扩大遇到了很大的困难。正在这个时候，市、区领导及时帮扶，通过各方协调决定利用区农业局农场的150亩沙滩地建设新的养猪场。
在沙滩地建设现代化大型养猪场，可不是一个简单的事情，首先要进行厂区的规划、布局、设计养猪的工艺流程，并根据生产规模、饲养方式确定各类猪舍的面积，设备的数量。可以说养猪场的建设就是一个庞大的系统工程，面对这一系列问题我虽然养了近20年的猪还是无能为力，正好安康市开始实施科技特派员，我同安康市科技局、汉滨区科技局联系选派了3名科技特派员到场工作，科技特派员的参加使我有了依靠科学技术，建设“省内一流，国内知名”大型养猪企业的想法，并把此想法付诸了实践。
经过多方论证，2005年5月养猪场的设计规划完成。全场占地150亩，设计总投资2100万元，建筑面积近30000平方米，其中猪舍面积26000平方米，饲料生产车间面积1400平方米。基础母猪常年存栏2500头，年生产原种猪10000头，二元母猪20000头，育肥猪20000头，年生产饲料50000吨。饲养方式上采用先进的5段式养猪工艺，种猪全限喂饲养、育肥猪全进全出、废弃物无害化处理等国内外领先的饲养管理技术都被采用。
到目前，已建成猪舍45栋24000平方米，供水、供电、沼气等辅助设施基本完成，饲料厂、办公大楼、大门等设施正在建设当中。计划2007年10月以前，基本建设全部完成。2006年以来共引进国外优良种猪500头，全场基础母猪及后备母猪的饲养量已达到1100头，为年底达到母猪存栏1500头奠定了基础。
经过艰苦努力，我场已初步建成省级重点龙头企业，安康市农业产业化重点龙头企业，肩负着为安康乃至全省提供优质种猪的重任，承担着全省储备肉活畜储备基地和安康市100万头无公害优质商品猪生产基地建设任务。我们一定按照省委、省政府提出的陕南突破发展战略，充分发挥龙头企业的带动作用，为实现我市 “十一五”畜牧业发展规划，把我市建成全省乃至全国无公害优质商品猪生产基地而努力。
关闭
陕ICP备05010534号